Finance&Gestion 381 (Juillet/Août 2020)

Hommes et management

Le travail au temps du Covid COMMENT EN CHERCHER, COMMENT ÉVOLUER?

Expertises

Nous sortons d’un marché du travail où, sauf situation particulière, c’est le recruté qui faisait la loi. En temps de crise, tout change: moins d’offres d’emploi, une concurrence accrue, des conditions d’embauche moins favorables. Dans certains métiers en tension, les salariés avaient un comportement très individualiste: travailler quelques mois pour partir faire son tour du monde ou être freelance plutôt que salarié.e pour être plus libre.

PAR SOPHIE MOUTERDE Membre du Comité éditorial de Finance&Gestion

Un projet, un CV et un LinkedIn de crise

dans les réorganisations en cours. Les parents en particulier doivent trouver des solutions de garde pour pouvoir chercher un travail ou, au moins, évi- ter de perdre le leur. Des salariés auront beaucoup travaillé, et on leur proposera un gel de rému- nération au retour. C’est injuste, mais c’est la réalité qui reprend ses droits. En recherche d’emploi, beaucoup ne veulent pas se brader: partant d’un grand groupe avec PEE, prime et fixe important, ou d’un secteur d’activité où les salaires sont élevés, ils ne retrouvent pas exactement les mêmes avantages dans un marché avec plus de demandeurs et moins d’offres. Il est important donc de faire preuve de flexibilité. Etre en poste aujourd’hui, c’est participer à l’ef- fort de redressement du pays, c’est une expérience inédite et très for- matrice. Dans le même ordre d’idée, accepter des missions, aider des startups, aider un patron d’entreprise en difficulté, tout cela peut contri- buer à enrichir le CV d’une personne en recherche. Enfin, rien n’empêche de prendre un poste apparemment sous-évalué et de continuer à cher- cher le poste « idéal » ou d’en faire un poste idéal. En tous cas, chacun a un travail per- sonnel à faire pour dépasser colère, tristesse et frustration, encaisser ses pertes et se tourner vers l’avenir, de façon positive.

Aujourd’hui, il y a encore des sec- teurs d’activité en croissance, mais beaucoup d’entreprises vont avoir de grosses difficultés. Cela peut à terme s’étendre à toute l’économie, avec un impact pour les salariés en place : efforts de productivité, baisses de salaires, généralisation du télétravail… Alors, comment se positionner ?

Chacun doit revoir ses plans. Déjà, le confinement a donné des envies de changement de mode de vie, de recherche de sens. Si c’est le cas, c’est le moment de construire cet avenir rendu possible avec le télé- travail. En même temps, pour la recherche de poste, c’est important de mettre en valeur des compétences qui vont être utiles aux entreprises aujourd’hui, pour faire face à la situation actuelle: • Pilotage temps réel avec des scé- narios extrêmes • Gestion de crise, de restructuration • Digitalisation et automatisation des tâches, tout ce qui peut faire gagner en productivité • Compétences de management à distance et capacité à garder l’esprit d’équipe et le lien malgré la moindre présence physique. À mon sens, la compétence la plus importante est la capacité à faire pivoter une activité dans le sens du digital et de la RSE à l ’exemple de SEB qui se lance dans le vélo électrique. Enfin, comme la situation est inédite, ce n’est pas grave de ne pas avoir d’ex- périence: personne n’en a. L’important est de savoir faire face à l’incertitude avec sang froid. Sur tous ces sujets, les financiers sont plutôt bien placés.

50 FINANCE&GESTION | Juillet Août 2020

VOICI QUELQUES POINTS-CLÉS

Accepter la situation, encaisser puis s’adapter au nouveau contexte

Hors poste ou en poste, chacun doit faire le deuil de la situation d’avant. Par exemple, beaucoup attendent le retour du présentiel, mais quand ils reviennent aubureau, avec lesmesures barrières, ce n’est plus comme avant. Certains préfèrent continuer le télé- travail une partie de la semaine. Certains ne peuvent ou ne veulent pas reprendre le travail: leurs enfants continuent l’école à distance, ils ont des proches fragiles ou malades, ou sont eux-mêmes fragiles et malades. Certains anticipent une deuxième vague comme en Iran ou au Chili, évitent les transports en commun. Pour ceux-là, il est important de mani- fester sa présence et samotivation, de rester constructif pour avoir sa place