Finance&Gestion 381 (Juillet/Août 2020)

Hommes et management POINTS À RETENIR •Le contexte a profondément changé, un nouveau monde est en construction. •Restructurer les secteurs en crise, développer de nouvelles activités, les opportunités existent. •Pour les identifier, être clair sur son pitch, faire du réseau, être

Expertises

sont autant d’opportunités : essor du drive, essor des évènements mixtes (présentiel et à distance), des webi- nars, du « made in France » durable et éthique, recyclage… Pour les spécialistes du retourne- ment, les secteurs en difficulté sont nombreux. C’est l’occasion d’utiliser le digital, dès que votre profil LinkedIn est fina- lisé, pour appuyer vos compétences et développer votre visibilité : entre- tiens de recrutement à distance, blog ou chaîne youtube pour le long terme, posts sur les réseaux, recommanda- tions, webinars ou conférences… Bien sûr, toutes les ressources du web peuvent être mobilisées pour s’infor- mer et se former (conférences gra- tuites, MOOC…). Quelle que soit la solidité de son entreprise, il est important de ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier et de réfléchir à un plan B. Ce peut être un projet de cœur, un investissement immobilier, agricole, dans une entreprise, du conseil ou de la formation, la participation à un tour de table pour reprendre une entreprise, un poste d’adminis- trateur. Cette activité apporte un revenu additionnel qui peut compen- ser des conditions salariales moins favorables. Idéalement, elle permet d’élargir sa vision, de développer des compétences utiles pour l’avenir ou pour soi. Enfin, ce plan B pourra pour certains devenir un plan A en cas de difficulté. Que vous soyez en poste ou hors poste, pensez plan A / plan B. Devenez un slasher ! Préparer un plan B La vie avec le Covid : impact humain et besoin de sens Cette crise est plus qu’une crise. C’est une catastrophe qui transformera le monde et aura aussi un impact fort sur beaucoup d’entre nous. Cet impact n’est pas seulement économique, il est existentiel. Même si nous n’avons

Tout cela se matérialise par un pitch impactant qui explicite ces points- clés que vous apportez aujourd’hui au vu des enjeux actuels. Dans ce pitch, il est important de faire res- sortir ses valeurs, car c’est ce qui compte pour beaucoup d’entreprises à potentiel de retournement ou en croissance. Ce pitch sera aussi votre résumé sur LinkedIn. Idéalement, il peut fonctionner pour tous les postes auxquels vous pouvez prétendre, il dit l’essentiel de vous aujourd’hui. Cultiver son réseau, identifier les opportunités, les secteurs en croissance, les leaders de l’après Covid Certains ont peur de contacter leur réseau, de le déranger en cette période difficile. En même temps, si un de vos contacts a besoin de recruter quelqu’un comme vous dans cette période difficile, vous lui faites gagner du temps et de l’argent en l’ap- pelant, car le temps manque parfois pour lancer un process classique de recrutement. Ainsi, certains ont eu une offre d’emploi après trois coups de fil bien ciblés. Et même s’il n’y a pas de poste à la clé, un échange réseau per- met de collecter de l’information, de faire connaître son projet. Pour votre interlocuteur, c’est un moment infor- mel précieux. En télétravail, ils sont rares pour ceux qui travaillent et qui sont surchargés par le fait que tout prend plus de temps, qu’il y a plus de choses à gérer dans un contexte émo- tionnel incroyable. Pour les autres, ceux qui sont en chômage partiel, ils sont disponibles. Notamment, les chasseurs de tête ont plus de temps. Enfin, il est possible aussi de contac- ter par LinkedIn des personnes. Il est intéressant de rechercher des entreprises encore en croissance, ou qui sont déjà en train de pivoter. Par exemple, les métiers liés au transport sont à réinventer, la pharmacie, l’hy- giène, le e-learning, e-commerce, les services à domicile sont des secteurs moins affectés par la crise. Enfin, de nouveaux besoins émergent, et ce

digital dans sa recherche. •Enfin, il est important de

développer toujours plus son humanité pour mieux vivre et accompagner les défis collectifs qui nous attendent.

pas eu de proches touchés, nous avons collectivement lutté contre la mort, pour la vie. Cela rencontre des peurs existentielles. Certains se plaignent d’avoir du mal à dormir. D’autres ont vraiment perdu des proches, et les conditions d’hospitalisation ou de deuil étaient épouvantables. Les trau- mas ressurgiront parfois après la crise, où l’action prime. Dans ce contexte, collaborateurs et dirigeants doivent parier sur l’humanité et le lien, sur l’entraide et la solidarité malgré les décisions difficiles qui seront parfois à prendre. C’est important d’en parler en entretien de recrutement et, une fois recruté, de garder cette ouverture. Face à des envies de changer radicale- ment de vie, face au besoin d’authenti- cité après ce qui a été vécu, face aux peurs devant l’incertitude généralisée, le dirigeant doit lui-même changer, se questionner, communiquer. Ce qui a été vécu sera dépassé par le collectif en trouvant ensemble des solutions innovantes, et par la capa- cité à rester lucidemais optimiste pour apporter des solutions à la mesure de ce que nous vivons.

51 FINANCE&GESTION | Juillet Août 2020

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CONSEILS

Rester positif « quoiqu’il en coûte » Adapter son projet et sa communication au nouveau contexte Faire du réseau Préparer un plan B Développer son « humanité »