Finance&Gestion 381 (Juillet/Août 2020)

Contrôle de gestion environnementale et sociétale

Dossier

33 FINANCE&GESTION | Juillet Août 2020

limites de l’organisation et pouvant inclure clients et fournisseurs, c’est aussi l’oppor- tunité de créer un groupe de « pionniers » qui vous aidera à convaincre les suivants.

trois sphères ne suffit plus. Il faut embras- ser la vision proposée par René Passet dès 1979 et alignée aux réalités physiques, celle des trois sphères imbriquées. Couplée à une étude attentive de ses parties prenantes et de ses relations à l’environnement et à la société, celle-ci permet d’identifier les che- mins de dépendance et d’impacts à piloter en priorité. Identifier les enjeux-clés Ces chemins ou interactions identifiés, il faut maintenant choisir un indicateur ou jeu d’indicateurs à y associer. Pour cela, il est possible de s’appuyer sur des méthodes du type étude de matérialité, ou des démarches comme les Science Based Targets (sciencebasedtargets.org), le Natu- ral Step (thenaturalstep.org) ou encore les ODD (un.org/sustainabledevelopment/ fr/objectifs-de-developpement-durable). Mais plutôt que de choisir un référentiel a priori, il s’agit d’identifier (ou créer) le cadre le plus efficace dans votre contexte. Opter pour une mise en œuvre incrémentielle Cela permet de sécuriser la démarche et d’exploiter rapidement les apprentissages. Vos travaux dépassant largement les

Faire la paix avec l’incertitude L’une des particularités des données envi- ronnementales et dans une moindre mesure sociétales, réside dans leur nature. Dans un grand nombre de cas, notamment pour les conditions environnementales au niveau glo- bal (comme les émissions de gaz à effet de serre), il s’agit d’estimations issues de calculs sur la base de modélisation. Les connais- sances scientifiques évoluant, la nature de la donnée que vous serez en capacité de col- lecter s’améliorant, les valeurs obtenues ont des niveaux d’incertitude variables. Il est donc important d’intégrer que le rai- sonnement se fait en ordre de grandeur. Dans un autre registre, la plupart des méthodes ont recours à la financiarisation, la tra- duction en valeur économique de dimen- sions environnementales ou sociétales. Ce faisant, elles augmentent l’impression de maîtrise et rassurent. Mais elles masquent les données initiales, risquant par la même de ne pas permettre l’amélioration réelle de l’enjeu. Il est donc nécessaire de considé- rer les deux types d’indicateurs: grandeurs physiques et coûts de gestion (évitement, restauration, compensation…) associés.

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CONSEILS

Favoriser les formalismes faisant le lien entre enjeu global, activités clés de l’organisation et mesure de valeur socio-

environnementale Apprenez de mes

erreurs: commencez par une BU test avant d’étendre à l’ensemble de l’organisation