Finance&Gestion 381 (Juillet/Août 2020)

Contrôle de gestion environnementale et sociétale

POINTS À RETENIR •Aucune entreprise ne peut résumer sa valeur aux uniques données financières •La durabilité de l’organisation passe par la collaboration avec sa chaîne de valeur •La démarche structurante du contrôle de gestion participe à une démarche de changement global de l’entreprise •Inscrivez le projet dans la stratégie de l’organisation et «vendez» les bénéfices à toutes les directions

Documenter et sécuriser la collecte de données et les procédures de calcul

blématiques et de mettre en œuvre les actions d’optimisation. Mesures et changements de pratiques se génèrent mutuellement. À vous de faire en sorte que cette boucle soit vertueuse. Dernière interrogation: Pourquoi ne pas avoir traité des outils de gestion en tant que tels? Tout simplement parce que les étapes clés sont essentielles à la définition puis à la mise en œuvre efficace de ces outils. Pour une organi- sation qui a défini sa raison d’être et les interdépendances de son système, le choix de l’outil est une formalité.

Dossier

Cette étape est la zone de maîtrise et de valeur ajoutée de votre direction. Tout comme les données financières, les don- nées environnementales et sociales doivent être élaborées dans un périmètre claire- ment identifié et selon des méthodes com- parables afin de permettre l’étude de leur évolution. La robustesse de vos données alliée à la transparence de vos méthodes rassureront vos parties prenantes et feront de vous une référence dans le domaine. Faire de la performance globale le cœur de cible de chacun Un outil de gestion est un outil d’influence. Cette influence s’exerce de deux façons. Classiquement, la première consiste dans la définition des objectifs et le rôle de référentiel d’évaluation. La seconde se base sur l’amélioration, pour les collabo- rateurs, du contrôle perçu sur leurs activi- tés. Le feed-back sur les dimensions environnementales et sociales de leurs actions au même titre que les informations économiques, leurs permettent de s’approprier les pro-

•Soyez prêts à investir dans vos systèmes d’information ! •L’expertise DAF sécurise le traitement des données

1— Recherche actualités Google du 13/04/20 2— Passet, R. (1979) L’économique et le vivant, Payot, réédition 1996 Economica, Paris, p 27.

LES SEPT ÉTAPES-CLÉS

1. Stratégique pour la résilience

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7. La performance globale est le cœur de cible de tous

2. Vision systémique

3. Identifier les enjeux clés et le design de leurs mesures

6. Documenter en transparence

4. Mise en œuvre incrémentielle

5. L’incertitude n’est pas une limite