Finance&Gestion 381 (Juillet/Août 2020)

Contrôle de gestion environnementale et sociétale

Contrôle de gestion et raison d’être Piloter toutes les valeurs Que vous soyez un expert du reporting extra-financier ou que vous le suiviez de loin, l’actualité récente exige d’aller au-delà. Vous souhaitez transformer votre contrôle de gestion pour en faire un outil de résilience ? Voici les leçons d’une expérience de comptabilité triple capital. «  Plus rien ne sera comme avant »: plus de 24000 occurrences dans l’actualité, « raison d’être d’entreprise »: 9000000 1 .

Dossier

32 FINANCE&GESTION | Juillet Août 2020

lience, à condition d’accepter de question- ner son modèle. Le but de cette démarche va en effet au-delà du reporting: il s’agit ni plus ni moins que de mettre en œuvre un pilotage visant à mesurer la contribution de l’organisation aux grands enjeux univer- sels (réchauffement climatique, disparition de la biodiversité, fragilité sociale) et de donner ainsi à voir sa raison d’être.

Peut-on encore, dans le pilotage de la per- formance des organisations, se passer de mesures socio-environnementales? Je par- tage dans cet article 7 étapes-clés pour le mettre en œuvre, issues de mon expérience au sein d’une coopérative militante fran- çaise.

Se repositionner dans son système socio-environnemental pour s’assurer une vision globale

Aligner la démarche à la stratégie

Intégrer les capitaux environnementaux et sociétaux au contrôle de gestion est une manière de mettre en œuvre le pilotage de sa performance globale. Il nécessite cependant une refonte profonde du sys- tème d’information afin de traiter des don- nées autrefois hors périmètre: indicateurs d’état environnemental et sociétal locaux, régionaux et globaux, indicateurs d’impact, indicateurs de remédiation… sont autant d’exemples de ces nouvelles informations. Pour aller au bout de cette tâche, le projet ne peut s’enliser dans les sables du quoti- dien. C’est pourquoi il est essentiel que ce dernier soit pleinement identifié comme un moyen clé de pilotage de la stratégie. Et le jeu en vaut la chandelle: mieux connaitre les conditions de son environnement per- met d’être pro-actif. C’est construire sa rési-

Environnement naturel Société

Économie

PAR SOUÂD TAÏBI enseignant-chercheur en gestion, formatrice et consultante en contrôle de gestion et comptabilité du développement durable

D’après René Passet (1979) 2

La vision classique du développement durable représentée par l’intersection de