Finance&Gestion 381 (Juillet/Août 2020)

RSE

POINTS À RETENIR •Les répondants perçoivent la direction financière comme un acteur majeur à intégrer dans la démarche RSE dans leur entreprise, afin d’obtenir une meilleure gestion des risques et la réduction des coûts. •Les facteurs clés de succès : un mandat de la part du comex, la formation du DAF et de ses équipes et l’intégration de données extra-financières dans le SI finances. •Un livre blanc relatif à l’intégration financière RSE et au rôle de la direction financière sera publié par la DFCG à l’automne 2020.

Expertises

Des prérequis organisationnels, humains et techniques

MOINS D’UN QUART DES RÉPONDANTS CONNAÎT AU MOINS UNE DES MÉTHODES

Pourtant motivées, les directions financières semblent manquer de temps, de connaissances ou de recul pour assimiler l’ensemble des infor- mations liées à la RSE et avoir une vision synthétique et comparative sur les méthodes de reporting RSE. En effet, moins d’un quart des répon- dants déclare connaître au moins une des méthodes d’intégration financière des données RSE, parmi lesquelles : • Le compte de résultat environne- mental EP&L de Kering pour 32% • Le rapport intégré de l’IIRC (Inter- national Integrated Reporting Coun- cil) pour 24% • La méthode Triple-Capital Care pour 14%. Par ailleurs, d’autres contraintes, pouvant limiter l’implication des directions financières dans la démarche RSE, ont été identifiées par les répondants : • Contrainte technique — — Indisponibilité des données extra-financières dans le SI finance (53%) • Contraintes stratégiques — — Absence de mandat pour les direc- tions financières sur ce sujet de la part de la direction générale ou du comex (46%) — — Maintien des sujets RSE au sein des autres directions (RH, direc- tion RSE / développement durable, direction des achats…) et en dehors du périmètre de la finance / contrôle de gestion (38%) • Moyens humains — — Absence de formations RSE pour les collaborateurs des directions financières (43%) — — Absence ou manque de temps de travail dédié à la RSE pour les collaborateurs permettant de faire face à la charge de travail correspondante (37%).

D’INTÉGRATION FINANCIÈRE DES DONNÉES RSE

Un fort besoin d’accompagnement pour saisir les opportunités Afin d’encourager et accélérer l’im- plication des directions financières dans la définition des enjeux RSE de l’entreprise et leur mise en place, les répondants ont identifié un fort besoin d’accompagnement. Dans l’ordre, les actions suivantes sont les plus plébiscitées: • Accès régulier à des informations structurées (publication de livres blancs, d’articles et de cahiers tech- niques) • Formations dédiées à la RSE (méthodes comptables d’intégration financière des données environne- mentales et sociales, objectifs/ indi- cateurs environnementaux et sociaux) • Participation à des échanges / ani- mations sur ce sujet.

En complément et en attendant la publication du Livre Blanc Nous recommandons aux directions financières d’explorer les pistes de réflexions et d’actions suivantes : • Avoir une démarche proactive vis- à-vis de la direction générale et du comité de direction pour s’imposer en tant qu’intervenant majeur dans la RSE, avec l’identification de res- ponsabilités spécifiques • Prendre pleine connaissance des enjeux RSE de l’entreprise, contribuer au développement d’objectifs mesu- rables et au suivi de l’impact des actions engagées • Participer aux communautés financières telle que la DFCG pour s’informer, échanger et s’impliquer dans la promotion des méthodes de reporting RSE intégré.

44 FINANCE&GESTION | Juillet Août 2020

CONSEILS N’hésitez pas à participer à des groupes d’échanges relatifs à l’intégration financière, pour mieux vous informer, appréhender vos enjeux spécifiques et définir des indicateurs pertinents à mesurer pour votre entreprise. i