Finance&Gestion 381 (Juillet/Août 2020)

Contrôle de gestion environnementale et sociétale

La montée en puissance du reporting social & environnemental

environnementales occupera une place croissante. Cette loi modifie la défi- nition de l’objet social de l’entreprise, propose de définir une raison d’être, pas seulement économique, et crée le sta- tut juridique de société à mission. Cet article aborde les outils qui existent déjà, pour aider les dirigeants à prendre des décisions et intéresser les salariés à la performance de l’entreprise. Il esquisse aussi une nouvelle frontière pour le contrôle de gestion. La présentation d’un compte de résul- tat sous la forme de soldes intermé- diaires de gestion, comme la valeur ajoutée, l’excédent brut d’exploita- tion… permet de partager une analyse sur la manière dont la valeur créée par l’entreprise se répartit entre ses fournisseurs, ses salariés, l’étalement dans le temps du coût des équipe- ments, les institutions financières, l’Etat et les actionnaires. Cette approche ne nécessite aucun appareillage nouveau. Des informa- tions sur les différences de salaires entre hommes et femmes, sur le pour- centage de la masse salariale que représentent les plus gros salaires, sur l’écart entre le salaire le plus important et le plus faible, sur la for- mation, sur les efforts de recherche et développement, sur le mécénat, sur la valeur accordée aux fournisseurs… sont facilement accessibles à partir des données comptables. Les entre- prises savent produire ces informa- tions et les communiquer par obliga- tion juridique. Ces données doivent aussi aider le dirigeant à répondre aux attentes de clients et d’investisseurs plus exigeants et mieux informés, en apportant les preuves d’une concor- dance entre discours et actions. Il existe aussi des données relatives à l’environnement: le coût de fonction- nement d’une station d’épuration, les provisions pour risques et charges, le salaire d’un responsable hygiène qualité sécurité environnement, des prestations de traitement de déchets dangereux… Le montant des factures d’eau et d’énergie ainsi que l’achat de matières premières sont également à prendre en compte dans la mesure où ils correspondent à l’utilisation de Faire avec l’existant et repenser certaines pratiques

Dossier

Au cours des 20 dernières années, la pression exercée sur les entreprises afin qu’elles publient des informations sociales et environnementales s’est accrue. Des initiatives privées en sont à l’ori- gine, tel le CDP créé en 2002. Soutenu par près de 800 investisseurs institu- tionnels, gérant près de 100000 mil- liards de dollars US d’actifs financiers, le CDP est la plus grande base de don- nées privée au monde, sur les émis- sions de carbone de milliers d’entre- prises partout sur la planète.

Développement durable la nouvelle frontière du contrôle de gestion

22 FINANCE&GESTION | Juillet Août 2020

Les entreprises doivent publier des indicateurs sur leur impact social et écologique. Le contrôle de gestion est mis à contribution. L’article aborde deux questions: « que peut-on faire avec l’existant, avec quelles limites?» et « Quelle est la nouvelle frontière du contrôle de gestion?»

Ces pressions correspondent aussi à des évolutions juridiques. En 1977, la France a été un pays précurseur, avec l’obligation faite aux entreprises de plus de 300 salariés de publier un bilan social. Plus récemment, la loi Grenelle 2 (2010), oblige les entreprises de plus de 500 salariés à publier, dans le rapport annuel, des indicateurs sur l’impact social et environnemental de leur acti- vité, avec vérification par un tiers. Enfin les pressions issues de la société vont croissant. En France, des mouve- ments comme « la marche pour le cli- mat », « nous voulons des coquelicots » et « l’affaire du siècle » transforment des citoyens avertis en clients exi- geants sur les conditions de production des produits et services qu’ils achètent.

Le contrôle de gestion est concerné

Dans certaines entreprises, c’est déjà au contrôle de gestion que revient la responsabilité d’établir les données, pour les indicateurs sociaux et envi- ronnementaux qui doivent être publiés dans le rapport annuel. Avec la loi Pacte (2019), qui vise à changer la place des entreprises dans la société, le pilotage des dimensions sociales et

PAR NICOLAS ANTHEAUME Professeur en sciences de gestion, université de Nantes