Finance&Gestion 381 (Juillet/Août 2020)

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STRATÉGIE. METTRE LA PENSÉE STRATÉGIQUE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE Sylvain Monnerie LE STRATEGIC DESIGN POUR PILOTER SA CROISSANCE La stratégie traverse de nombreux territoires: celui des militaires, de l’économique, du sociologique, du philosophique et du culturel, pour en rester aux principaux domaines. Aussi tout le défi de cette parution est de proposer une « modélisation unique » de cette pensée, autour d’une construction intellectuelle « le strategic design » laissant à pen- ser que les techniques stratégiques d’hier sont révolues…. ou en tout cas, susceptibles d’être repensées. La transformation digitale, entre autres disruptions de la nouvelle « révolution industrielle » a conduit « vers de nouveaux usages, de nouveaux services, de nouveaux processus et de nouveaux acteurs devenus, en peu de temps, des géants aux capacités financiers qua- si-illimitées…». Internet est en effet le produit d’une combinaison unique de stratégie militaire, de coopération scientifique et d’innova- tion contestataire. Aussi, et en conséquence de cette nouvelle écono- mie, a découlé une triple mutation : de nouveaux business models, une nouvelle manière d’appréhender l’expérience client, et une évolu- tion des métiers, absolument nécessaire. Analysant l’évolution de la pensée stratégique au fil du temps, (avec le rappel historique de sa naissance sous le titre de l’enseignement d’une « politique générale d’administration » à Harvard), l’auteur entraine ses lecteurs dans un voyage « épistémologique et topologique », qui éclaire lumineusement le présent et l’avenir de cette discipline. Ces analyses permettent une compréhension fine du modèle de stratégie le plus utilisé aujourd’hui. Il montre que les entreprises axent priori- tairement leur réflexion stratégique sur des courants de pensée qui valorisent les modèles (le strategic design) plus que les processus (le strategic process). Ce strategic design détaillé dans ce passionnant ouvrage est focalisé sur le diagnostic, la formulation de la stratégie, la démarche de planification, la détermination du positionnement, la constitution pour chaque entreprise d’un portefeuille de ressources et d’innovations. Laissons au grand stratège contemporain que fut « le général » le dernier mot: « Ce n’est point, disait–il, que je ne sois convaincu par des arguments théoriques, mais en économie non plus qu’en politique ou en stratégie,il n’existe pas àmon sens de vérité abso- lue, mais il y a des circonstances » , des éléments de réflexion précieux pour experts, enseignants et praticiens. L’auteur est Senior Manager chez Ernst et Young Advisory.Ancien cher- cheur associé à Panthéon Assas.

VOYAGE AU CENTRE DU « SYSTÈME »

TOUT VA BASCULER !

Alain Minc Le dernier ouvrage d’Alain Minc réunit un ensemble de réflexions personnelles sur les rôles des élites françaises – et notamment des grands capitaines de l’industrie et de la finance – dans l’émergence de plusieurs événements contemporains. En sa qualité de « conseiller des princes », de « huron au carrefour de quatre mondes : économique, politique, médiatique, intellectuel », il brosse des portraits incisifs de ses men- tors (Ambroise Roux, Roger Fauroux, Carlo de Benedetti…), puis de duos politiques improbables : Beregovoy-Balladur, Mit- terrand-Rocard, Rocard-Huchon, Royal-Au- bry, Melenchon-Le Pen… Il prodigue de nouveaux conseils aux décideurs politiques et économiques, préconisant notamment la poursuite de la construction européenne et de l’application des principes de l’économie sociale de marché, sous couvert de discours raisonnablement populistes. Il s’interroge sur l’avenir des métiers de l’industrie, de la banque, de la magistrature, des médias télévisés et internet, de la presse écrite et de l’édition. Il observe l’influence décroissante des intellectuels depuis Sartre et Aron, Bourdieu et Foucault, puis Baverez et Attali, s’attribuant (non sans hubris) le statut de « superficiel profond ». Le livre est rédigé dans un style original, dense et alerte, que la préciosité de certains termes rend apparemment profond. Alain Minc, essayiste a été dirigeant puis consultant auprès de grandes entreprises. Éditions Grasset, 188 pages. Par Jean-Jacques Pluchart, Professeur émérite à l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Laboratoire Prism, Membre de la DFCG

François Lenglet Le dernier livre de François Lenglet explore les scénarios économiques qui pourraient résulter des évolutions poli- tiques récentes. Il compare le tournant historique actuel à celui qui a succédé à la chute du communisme en 1989. L’événement avait fait croire à la « fin de l’histoire » (Fukuyama) et à la prospérité du libre-échange. Or c’est apparemment l’inverse qui s’est produit, avec le Brexit, l’alternative allemande, les extrémismes italiens, l’expansionnisme chinois, le repli domestique américain… Chaque Etat s’est efforcé de construire une variante plus ou moins improbable à la mondialisation des échanges. L’auteur constate que les endettements publics ont continué à progresser (d’un tiers depuis 2008) et que l’influence des institutions internationales (G7, G20, OMC, FMI…) n’ont cessé de reculer. Il considère que ce vaste mouvement n’est pas conjoncturel mais structurel et que l’ordre futur ne sera plus intelligible car les grands dilemmes contemporains – entre intérêts privés et biens communs, entre rigueur budgétaire et bien-être social – ne seront pas aisément surmon- tés. François Lenglet est journaliste et chroni- queur économique, auteur de nombreux livres dont «  La crise des années 1930 est devant nous » publié en juin 2007.

61 FINANCE&GESTION | Juillet Août 2020

Éditions Albin Michel. Par Jean-Jacques Pluchart, Professeur émérite à l’université Paris 1 Panthéon- Sorbonne, Laboratoire Prism, Membre de la DFCG

Maxima, 221 pages. Par Jean-Louis Chambon, Président du Prix Turgot